Rådgivning baseret
på jura og
forretningsudvikling
Jeg rådgiver om kontrakter, energi, compliance og governance og omsætter regulering til klare, værdiskabende beslutninger.
Med solid juridisk baggrund og forretningsmæssig snusfornuft omsætter jeg behov til løsninger, der skaber overblik, sikrer orden i tingene og styrker forretningen.
Jeg har over 20 års erfaring som forretningsjuridisk rådgiver og leder i energisektoren, og jeg leverer løsninger, der virker i praksis.
Læs mere om min baggrund og erfaring på LinkedIn.
Forretning & Jura. Risikostyring. Strategiske mål. Driftssikkerhed. Regulatory compliance. Dokumentation. Energi & Forsyning. Forretningsoptimering. Cyber- & beredskabskrav. IT-anskaffelser.
Kompetencer
Energi og forsyning
Jeg hjælper energi- og forsyningsvirksomheder med at omsætte kompleks regulering og forretningsforståelse til brugbare løsninger, der følger reglerne, minimerer risici og styrker jeres drift og udvikling.
Virksomheder, der arbejder indenfor energi og forsyning er underlagt omfattende komplekse reguleringsmæssige forhold og vilkår, som skal overholdes samtidigt med, at forretningen skal drives og udvikles effektivt og samspil med et marked på kommercielle vilkår.
Jeg hjælper virksomheder med at forstå reguleringen og vilkår indenfor energi og forsyning, og hvilke muligheder – og hvordan – , forretningsbehov og mål kan blive opfyldt indenfor rammerne. Jeg kan hjælpe med at håndtere jeres virksomheds behov strategiske, taktisk eller operationelt og kan bistå ved at behov for kommunikation med myndigheder og tilsyn.
Sikkerhed – NIS2, CER og Lov om Styrket Beredskab
Jeg hjælper virksomheder med at omsætte sikkerhedsregulering NIS2, CER, LOSB mv. til praktiske, prioriterede løsninger, der både sikrer overholdelse og styrker organisationens samlede sikkerhed og forretning.
NIS2, CER, Lov om Styrket Beredskab, Cyber Resilience Act, AI Act, GDRP er blot eksempler på nyere reguleringer om sikkerhed, som virksomheder i Danmark skal leve op – og mere kommer til. Reguleringen bygger på ansvar, viden og dokumentation fra ledelsen og ud i alle dele af organisationen. Det stiller krav til overblik, dokumentation og rapportering, som potentielt kan give uoverskuelige og potentielt meget dyre it-systemer og administrative ekstraopgaver, hvis ikke det håndteres systematisk, prioriteret og pragmatisk stringent. Man kan ikke investere sig ud af kravene alene ved at anskaffe nye it-sikkerhedssystemer eller ekstra it-sikkerhedspersonale.
Jeg hjælper med at skabe overblik over, hvad der gælder for jeres virksomhed, og hvad det betyder for jer. Jeg hjælper med uddannelse af ledelse og medarbejdere, og med at få skabt overblik, risikovurderinger og prioriteringer af nødvendige indsatser. Herudover hjælper jeg med at finde og udarbejde jeres behov for politikker, processer og KPI’er, så der skabes et set up, hvor risici og indsatser løbende kan dokumenteres, rapporteres og forbedres. Så overholdelsen faktisk kan være med til at sikre og øge jeres sikkerhed.
Kontrakter og udbud
Jeg hjælper virksomheder med at omsætte forretningsbehov og kommercielle rammer til effektive kontrakter, samarbejder og udbud, der løser behovene, skaber reel forretningsværdi og reducerer risiko.
Virksomheder indgår forskellige kontrakter og samarbejder hen over tid. Forretningsbehov – og samarbejder – skifter hen over tid, og der er løbende behov for gennemgang og håndtering af hvordan virksomhedens er kontraktuelt er stillet og om behovene er opfyldt bedst muligt. Ved anskaffelser handler det for virksomhederne om at sikre det fremtidige behov løses både rettidigt, i rette kvalitet og til rette pris – hvor balancen netop skal findes i forhold til for lidt og for meget imellem pris, tid og kvalitet.
Jeg hjælper med at gennemgå, vurdere og rådgive om jeres virksomheds kontrakter og jeres forretningsmæssige behov, ønsker og set up. Her hjælper jeg med at vurdere jeres situation, modenhed og risici i kontraktforhold, og hjælper med at håndtere jeres behov, strategisk, taktisk eller operationelt – både i forhold til ledelsen, samarbejdspartneren og internt ansvarlige. Jeg kan hjælpe med planlægning og håndtering af at få indgået og købt det rigtige – f.eks. ved IT-anskaffelser, så der beskrives de nødvendige behov og krav til systemerne, set up og særligt den rette drift/sourcing af IT-systemer, som har stor økonomisk konsekvens for virksomheden.
Compliance
Jeg hjælper virksomheder med at omsætte lovkrav, praksis og teknik til enkle, brugbare rutiner og risikovurderinger, så compliance bliver en styrke i hverdagen – ikke en byrde.
Compliance-reguleringen i dag lægger op til at virksomheder i høj grad selv skal finde ud af, hvad der godt nok for deres virksomhed. Det medfører nye behov for individuelle risikovurderinger, forståelse af risikoprofil, og øget behov for overblik og prioriteringer samt målrettede politikker, processer og rapportering, der passer ind i virksomhedens eksisterende set up.
Jeg hjælper med at skabe overblik over, hvad der gælder og hvad der skal til for jeres virksomhed og at få skabt et samlet overblik over jeres styrker, risici og forbedringer, der enkelt og kontinuerligt kan følges og følges op på. Herudover hjælper jeg med risikovurderinger, planer og pragmatiske, betalbare prioriteringer, og at jeres politikker, processer, dokumentation og rapportering passer til jer, er praktisk simple og brugbare i hverdagen, så det styrer og styrker og ikke en byrde.
Governance
Jeg hjælper virksomheder med at skabe de mest enkle og nødvendige styringsrammer, der giver strategisk overblik, tryghed og fremdrift – uden at gøre hverdagen tungere.
Virksomheder er omfattet af rigtigt mange regler, krav og forventninger fra omverdenen, som kræver stort fokus på både effektive leverancer og kontinuerlig forretningsudvikling. Behov for struktur og styring, så virksomheden fungerer bedre, hurtigere og tager færre risici er derfor velkendt, men forbindes stadig af mange virksomheder med tunge (fordyrende) administrative arbejdsgange, der forsinker og ikke sikrer fremdrift.
Jeg hjælper jeres virksomhed med gennemgå og skabe overblik over, hvor og hvordan der i hverdagen kan skabes klarhed og optimeres tid/behov med praktisk brugbare rammer, strukturer og ansvar. Udgangspunktet er jeres virksomheds autonomi, og jeg hjælper pragmatisk med at skabe struktur og rammer, der virker for jeres virksomhed
Sparring, ledelse og bestyrelse
Jeg hjælper med sparring og rådgivning til jeres virksomheders ledelse og bestyrelse i spændingsfeltet mellem forretning, jura og strategi.
Med mere end 20 års erfaring indenfor energisektoren og politisk drevne organisationer, hvor samarbejde, ansvar og opnåelse af langsigtede mål har været omdrejningspunkter, har jeg solide kompetencer inden strategi, forretningsudvikling, organisationsforståelse og lederskab. Jeg har lang erfaring indenfor risikostyring, strategi– og beslutningsoplæg, deltagelse i beslutningsorganer samt projekt- og lederroller, hvor forretningsmæssige beslutninger skal træffes i samarbejde med andre beslutningstagere, myndigheder og branchepartnere.
Jeg hjælper med oplæg, formidling og rådgivning om strategisk, taktisk eller operationelle forhold til ledelse eller bestyrelse og kan indgå i ledelsesudvalg og bestyrelser.
Værdier og tilgang -
Stefansson Consult står for
- Integritet og kvalitet – jeg leverer holdbare løsninger
- Pragmatisk og brugbare løsninger frem for et resultat – kortsigtede mål kan ikke erstatte holdbare løsninger (….der virker)
- Samarbejde og respekt – de bedste løsninger skabes sammen og via forskellige vinkler
- Tydelig kommunikation – klare forventninger og ingen buzzwords
Kort sagt er min tilgang at finde brugbare løsninger, der giver ro, retning og reel værdi.
Lad os tage en snak om forretningsbehov og udfordringer i jeres virksomhed
Tlf: 23 33 89 95
helle@stefanssonconsult.dk